深圳中创商业咨询有限公司主要帮中小企业做资本路径设计、融资上市辅导和商业模式升级，简单说就是帮企业找钱、找资源、做规划 。服务范围挺广，涵盖咨询、培训、并购重组、股权设计等，目标是把企业从 0 做到 N，让他们具备 “独角兽特质”。
本文目录一览：
- 1、企业管理的10大管理创新都有哪些?
- 2、对标竞争是什么意思?对标竞争的策略有哪些?这些策略如何提升企业竞争力...
- 3、如何借助华为战略神器“五看三定”模型做战略规划(下篇)(经典收藏)_百度...
- 4、华为流程体系拆解系列:L1-L6分层拆解逻辑
- 5、跨品类创新,美朵嘉引领2020床品行业革新升级
企业管理的10大管理创新都有哪些?
设计创造价值 通过卓越的设计提升产品价值，如韩国三星，他们认为外观设计是增强产品吸引力的有效手段，使其成为现代工业设计的佼佼者。家居企业博洛尼聘请意大利设计师，引入纯正的意大利风格，从而提升品牌效应，成为国内整体厨房业的领导者。
扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好，它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层，基层员工许多好的想法也可以很快传到决策层。
理念创新：这是管理创新的灵魂。管理理念的创新是企业打破固有的思维定式和认知模式，建立全新的管理思维与认知过程。企业要根据市场环境的变化，不断审视和调整自身的价值观和发展目标，确保管理理念始终保持与时俱进。 战略创新：战略是企业发展的方向和目标。
对标竞争是什么意思?对标竞争的策略有哪些?这些策略如何提升企业竞争力...
增强市场适应性：不断创新和优化的企业能够更好地适应市场的变化和竞争的挑战。对标竞争使企业处于一种持续改进和提升的状态，能够及时调整自身的战略和运营模式，以应对市场的动态变化。这种市场适应性是企业保持长期竞争力的关键。
对标竞争指企业将自身的产品、服务、运营流程、管理模式等关键方面与同行业竞争对手进行比较分析，以识别自身优劣势并制定改进策略的竞争方法。其核心策略包括绩效对标、流程对标和战略对标，这些策略通过明确市场定位、促进创新改进、提升运营效率及增强市场响应能力，帮助企业系统性提升竞争力。
对标在商业策略中是指将自身企业与同行业表现优异的企业进行比较和对照，以明确自身市场位置、发现优势与不足。对标分析通过明确市场定位、暴露短板、提供学习借鉴机会，帮助企业制定针对性策略并优化运营，从而提升竞争力。
如何借助华为战略神器“五看三定”模型做战略规划(下篇)(经典收藏)_百度...
战略规划闭环：执行、监控与评估执行：将策略拆解为年度业务计划，明确季度/月度里程碑。
华为的战略规划神器“五看三定”详解如下：五看：看宏观：通过PEST分析来捕捉市场风向标，寻找全球大势中的商业机会。利用新技术优势，紧随政策导向，把握行业风口。看行业：从行业深度出发，理解跨界竞争的动态，关注客户的需求和心理诉求。把握行业发展趋势和新技术对行业的影响。
华为的战略规划框架“五看三定”为企业制定战略提供了重要指导。这一框架包括了对宏观环境、行业趋势、市场需求、竞争状况以及自身资源的深入分析，旨在帮助企业把握市场机遇，发挥自身优势。 五看 1 看宏观：通过PEST分析等手段，洞察市场潜力，避免进入高风险或低回报的市场。
华为在战略制定过程中，采用了“五看三定”的方法论，这是一种高效且系统的战略规划工具。下面，我们将对“五看三定”进行详细解析。五看 看宏观 目的：找到风口和大市场。华为不会进入总空间较小的市场，因为其成本高、体量大，需要足够的市场空间来覆盖成本。
华为战略规划神器“五看三定”详解如下：五看：看宏观：通过PEST分析等工具，分析政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，找到市场空间和发展风口，避免企业进入成本高、收益低的市场。
案例：华为海外市场的开拓策略，通过系统性的策略设计确保成功。
华为流程体系拆解系列:L1-L6分层拆解逻辑
1、华为的流程分层体系L1-L6通过从战略层到原子层的逐级细化对标的价值链创新与供应链创新方案进行设计，实现了流程的结构化、模块化和标准化管理。
2、华为IPD流程L1-L6层级是按颗粒度递增设计的六级流程体系，核心是从宏观战略到微观执行的全链路管控，L1-L4聚焦框架标准化，L5-L6细化到具体操作。 L1-L4流程框架（聚焦“做什么”） L1（流程大类）对标的价值链创新与供应链创新方案进行设计：定义公司核心业务领域，涵盖研发、采购、营销、供应链等全局业务方向，是流程体系的顶层分类。
3、支撑流程：提供企业公共服务，如人力资源、财经等，属于基础能力平台。
4、支撑流程：提供企业公共服务，如人力资源、财经等，属于基础能力平台。流程层级：华为流程分为L1-L6六层：L1-L3：业务方向与洞察力层，体现管理团队系统性思考，指导执行层建设。L4-L5：业务逻辑与方法层，明确具体做事方法，承上启下。L6：基础支撑层，包括指导书、模板、检查表，固化能力并便于复制。
跨品类创新,美朵嘉引领2020床品行业革新升级
年美朵嘉通过跨品类创新推出A类母婴级床品对标的价值链创新与供应链创新方案进行设计，实现从蚊帐品牌向床品领域对标的价值链创新与供应链创新方案进行设计的战略升级对标的价值链创新与供应链创新方案进行设计，引领行业革新。